世界的な効率性の指標とされるシンガポール。この都市国家は、まるで時計仕掛けのように精密に機能しています。しかし、その絶え間ないビジネス活動の深層には、多文化が織りなす祝祭日カレンダーによって定められた、独自の経済的リズムが存在します。日本の経営者の皆様におかれましては、これらの祝祭日を単なる「非稼働日」として捉えることは、大きな機会損失に繋がりかねません。むしろ、これらはビジネスリーダーが的確に活用すべき、強力かつ周期的な市場の変動要因と申せましょう。
本ガイドは、シンガポールの祝祭日スケジュールを2025年から2027年にわたり戦略的に分析し、文化的な祝祭を事業上の競争優位性へと転換するために不可欠な、実践的洞察をご提供するものです。
シンガポール祝祭日カレンダー（2025年～2027年）
シンガポールでは年間11日の祝日が定められています。計画立案における重要な規則として、祝日が日曜日にあたる場合、翌月曜日が振替休日となります。これにより頻繁に発生する連休は、消費行動やビジネスの潮流に大きな影響を及ぼします。
2025年
| 日付 | 曜日 | 祝祭日名 | 連休の可能性 |
| 1月1日 | 水 | 元日 | |
| 1月29日 | 水 | 春節（旧正月） | |
| 1月30日 | 木 | 春節（2日目） | |
| 3月31日 | 月 | ハリ・ラヤ・プアサ | あり（3連休） |
| 4月18日 | 金 | 聖金曜日 | あり（3連休） |
| 5月1日 | 木 | メーデー | |
| 5月12日 | 月 | ベサックデー | あり（3連休） |
| 6月7日 | 土 | ハリ・ラヤ・ハジ | |
| 8月9日 | 土 | ナショナルデー（建国記念日） | |
| 10月20日 | 月 | ディパバリ | あり（3連休） |
| 12月25日 | 木 | クリスマス |
2026年
| 日付 | 曜日 | 祝祭日名 | 連休の可能性 |
| 1月1日 | 木 | 元日 | |
| 2月17日 | 火 | 春節（旧正月） | |
| 2月18日 | 水 | 春節（2日目） | |
| 3月21日 | 土 | ハリ・ラヤ・プアサ | |
| 4月3日 | 金 | 聖金曜日 | あり（3連休） |
| 5月1日 | 金 | メーデー | あり（3連休） |
| 5月27日 | 水 | ハリ・ラヤ・ハジ | |
| 6月1日* | 月 | ベサックデー | あり（3連休） |
| 8月10日** | 月 | ナショナルデー（建国記念日） | あり（3連休） |
| 11月9日*** | 月 | ディパバリ | あり（3連休） |
| 12月25日 | 金 | クリスマス | あり（3連休） |
*ベサックデー（5月31日・日）のため、6月1日（月）は振替休日。
**ナショナルデー（8月9日・日）のため、8月10日（月）は振替休日。
***ディパバリ（11月8日・日）のため、11月9日（月）は振替休日。
2027年（暫定日）**
| 日付 | 曜日 | 祝祭日名 | 連休の可能性 |
| 1月1日 | 金 | 元日 | あり（3連休） |
| 2月6日 | 土 | 春節（旧正月） | |
| 2月7日 | 日 | 春節（2日目） | あり（3連休、2月8日が振替休日） |
| 3月10日 | 水 | ハリ・ラヤ・プアサ | |
| 3月26日 | 金 | 聖金曜日 | あり（3連休） |
| 5月1日 | 土 | メーデー | |
| 5月17日 | 月 | ハリ・ラヤ・ハジ | あり（3連休） |
| 5月20日 | 木 | ベサックデー | |
| 8月9日 | 月 | ナショナルデー（建国記念日） | あり（3連休） |
| 10月28日 | 木 | ディパバリ | |
| 12月25日 | 土 | クリスマス |
****太陰暦に基づく2027年の祝祭日は、最終的な確定を経て変更される可能性がございます。
商習慣の根底にある文化的背景の理解
シンガポールにおいて、文化は商機に直結いたします。各祝祭日の背景にある「意味」を深く理解することが、その商業的ポテンシャルを最大限に引き出す鍵となります。
- 春節（旧正月）： これは祝祭日の枠を超えた、一大商戦期と捉えるべきです。日本の年末年始商戦やゴールデンウィークと同様、数週間にわたり消費マインドが「ハレの日」モードへと切り替わります。「新しい年を新しいもので迎える」という習慣が、衣服、高級食材、贈答品、家庭用品への旺盛な需要を喚起します。小売業にとってはまさに最盛期であり、マーケティング、在庫管理、物流の各分野で周到な準備と完璧な実行計画が求められます。
- ハリ・ラヤ・プアサ（断食明け大祭）： ラマダン（断食月）の終了を祝うこの祭典は、それまで抑制されていた消費意欲を一気に解放させます。特にファッション、家庭用品、祝祭用の食品への需要が急増します。この時期のビジネス展開においては、地域社会との一体感や再生といったテーマに寄り添い、現地の感情に配慮したきめ細やかなアプローチが極めて有効です。
- ディパバリ（光の祭り）： ヒンドゥー教のこの祭りは、金製品、宝飾品、電子機器、伝統衣装といった特定の高付加価値カテゴリーでの消費を活性化させます。市場全体へのインパクトは春節ほどではありませんが、関連分野の事業者にとっては、まさに「かき入れ時」であり、事業の成功を祈願する人々の購買意欲を捉える重要な機会となります。
事業分野別影響分析：現場における課題と機会
祝祭日カレンダーは、各業界に異なる影響を及ぼします。経営者として事前に把握しておくべき点を以下に詳述します。
1. 小売・Eコマース：需要急増への対応
- 機会： またとない売上拡大の好機。成功の鍵は、オンライン（情報収集）からオフライン（店舗での購入体験）へと顧客をスムーズに誘導するオムニチャネル戦略と、各祝祭の文化的背景に深く根ざした共感を呼ぶマーケティングです。
- 課題： オペレーションの破綻リスク。需要予測の甘さによる在庫切れ、そして物量の急増に対応しきれないラストマイル配送網の麻痺は、最も警戒すべきリスクです。また、シンガポールの労働法に基づき、祝日労働に対する割増賃金の支払いが義務付けられており、人件費の上昇は避けられません。
2. 料飲・ホスピタリティ：満席状態とサービス品質維持
- 機会： 特に連休中、レストランやホテル、国内での休暇（ステイケーション）に対する需要は天井知らずとなります。祝祭日限定の特別メニューや宿泊プランは、高い収益性を見込めます。
- 課題： サービス品質の低下リスク。最大の難関は、限られた人員で急増する顧客に対応することです。事前の人員計画やオペレーション設計が不十分な場合、顧客満足度の低下を招き、祝祭日終了後もブランドイメージに長期的な悪影響を及ぼす可能性があります。
3. 法人向け事業（B2B・金融・IT）：計画的停滞期の活用
- 課題： ビジネスの停滞。CBD（中心業務地区）から人影が消え、プロジェクトは遅延し、取引先からの意思決定を得ることはほぼ不可能になります。
- 機会： 戦略的「仕込み」の期間。賢明な企業は、この予測可能な停滞期を、次四半期に向けた内部の戦略会議、人材育成、そして入念な**「根回し」**の期間として活用します。これにより、停滞期を次なる飛躍への準備期間へと転換させることが可能です。
4. サプライチェーン・物流：供給網の耐久試験
- 課題： ボトルネックの発生。港湾の混雑、倉庫業務の遅延、輸送キャパシティの不足は常態化します。ジャストインタイムを前提としたリーンな供給網を構築している企業にとって、祝祭日はシステム全体の機能不全を引き起こしかねない重大なリスク要因です。
- 機会： 事業継続計画（BCP）の強化。この時期を、供給網の「ストレステスト」と捉え、サプライヤーや物流パートナーの複線化といったリスク分散策を講じることで、競合他社に対する優位性を構築する好機となり得ます。
レジリエントな祝祭日戦略の構築：実践的行動計画
事前の準備とプロアクティブなアプローチこそが、これらの課題を競争優位の源泉へと昇華させます。
- 人材・労務管理：
- 計画的な人員配置：WFM（ワークフォースマネジメント）ツール等を活用し、需要を予測した上で、従業員の過重労働を避けつつも万全の体制を敷けるよう、余裕を持ったシフト計画を策定します。
- コンプライアンスの徹底：シンガポール人材省（MOM）が定める祝日労働に関する規定を正確に理解し、遵守することは、無用な労務リスクを回避し、従業員との信頼関係を維持する上で不可欠です。
- マーケティング・営業戦略：
- 先手必勝のアプローチ：主要な祝祭日の3～4週間前にはキャンペーンを開始し、早期購買層の需要を着実に捉えることで、市場が飽和する前にブランドの認知度を高めます。
- データに基づく意思決定：過去の販売データを分析し、需要予測モデルを構築することで、主力商品の在庫を確保し、広告宣伝費の費用対効果を最大化します。
- 財務管理：
- キャッシュフローの安定化：人件費の増加やB2B取引における入金遅延をあらかじめ想定し、手元資金に余裕を持たせることは、この変動期を安定的に乗り切るための重要な財務戦略です。
最後に
競争の激しいシンガポール市場において、後手に回ることは許されません。祝祭日カレンダーは、この国の経済活動全体を支配する根源的なリズムです。その文化的背景を深く理解し、事業への影響を予測し、プロアクティブな戦略を構築することで、経営者の皆様は単にこの時期を「乗り切る」だけでなく、その力を事業成長の追い風として活用することができるでしょう。
